Un bon commandement

Dans votre expérience quels sont les ingrédients qui font un bon commandement ? Et au contraire avez-vous été confronté à de mauvais chefs ? 

Justice, intégrité, pédagogie, psychologie, bienveillance.

il y a 10 minutes, Loufiat a dit :

Dans votre expérience quels sont les ingrédients qui font un bon commandement ? Et au contraire avez-vous été confronté à de mauvais chefs ? 

1) Savoir bien choisir ses subordonnés.

2) Prendre des décisions rapidement.

Le 1) est absolument capital. C'est ce qui permet de réussir, même dans un domaine auquel on ne connaît absolument rien. Après tout, c'est le chef qui commande, mais ce sont les autres qui font le boulot!

il y a 13 minutes, Mite_Railleuse a dit :

Justice, intégrité, pédagogie, psychologie, bienveillance.

Tout mon portrait.

il y a 13 minutes, Mite_Railleuse a dit :

Justice, intégrité, pédagogie, psychologie, bienveillance.

   J' ajouterai Charisme et autorité naturelle 

il y a 45 minutes, Gouderien a dit :

1) Savoir bien choisir ses subordonnés.

2) Prendre des décisions rapidement.

Le 1) est absolument capital. C'est ce qui permet de réussir, même dans un domaine auquel on ne connaît absolument rien. Après tout, c'est le chef qui commande, mais ce sont les autres qui font le boulot!

Cela dit, choisir son subordonné sans avoir une idée suffisamment précise des compétences et qualités requises, ce n'est pas évident. C'est un problème qui se pose à tous ceux qui doivent diriger des techniciens dans des domaines très pointus. Comment savoir s'il ou elle me balade, ou est simplement mauvais, si je n'ai pas moi-même les compétences. 

il y a 38 minutes, Maurice Clampin a dit :

J' ajouterai Charisme et autorité naturelle 

J'ajouterai à cela, notamment lorsque les difficultés surviennent, un bon commandant est celui qui assume sa responsabilité jusqu'au bout et qui n'essaye pas d'accuser ses subordonnés en cas d'échecs.

il y a 6 minutes, Loufiat a dit :

Cela dit, choisir son subordonné sans avoir une idée suffisamment précise des compétences et qualités requises, ce n'est pas évident. C'est un problème qui se pose à tous ceux qui doivent diriger des techniciens dans des domaines très pointus. Comment savoir s'il ou elle me balade, ou est simplement mauvais, si je n'ai pas moi-même les compétences. 

L'important ce ne sont pas les connaissances techniques, mais la connaissance des hommes et des femmes. Et les hommes sont les mêmes partout, quel que soit le secteur. Savoir reconnaître qui est compétent, dynamique, positif, mettre ces personnes à la bonne place et les laisser travailler en paix, c'est capital. Pour les connaissances techniques, les autres sont là pour ça, et il y a aussi d'excellents bouquins et logiciels. Bien sûr, il est préférable de ne pas débarquer dans un domaine dont on est totalement ignorant...

Il y a trois sortes de chefs : ceux pour qui on travaille, les neutres (ils ne seraient pas là ça serait pareil), enfin ceux contre qui on travaille. Il faut surtout éviter de faire partie de la troisième catégorie.

il y a 46 minutes, new caravage a dit :

Tout mon portrait.

Il est vrai que la meilleur publicité que l'on puisse faire de sa pomme, c'est encore la notre !  

il y a 2 minutes, Gouderien a dit :

Bien sûr, il est préférable de ne pas débarquer dans un domaine dont on est totalement ignorant...

Disons que ça sera plus compliqué. Mais ne serait-ce qu'avec les incontournables comptables, j'observe souvent des tartuferies voire carrément des escroqueries qui ne sont pas faciles à discerner pour un chef d'entreprise type PME par exemple. 

à l’instant, Loufiat a dit :

Disons que ça sera plus compliqué. Mais ne serait-ce qu'avec les incontournables comptables, j'observe souvent des tartuferies voire carrément des escroqueries qui ne sont pas faciles à discerner pour un chef d'entreprise type PME par exemple. 

J'ai été comptable pendant plus de 30 ans, alors je connais ce genre de choses... Mais il y a des chefs d'entreprise qui sont totalement imperméables à tout ce qui est comptable ou financier. C'est là qu'ils ont intérêt à s'entourer de gens honnêtes.

il y a une heure, new caravage a dit :

Tout mon portrait.

Mais j’en suis sûre ! 
Pédagogie aussi… ?  

Il y a 1 heure, Mite_Railleuse a dit :

Justice, intégrité, pédagogie, psychologie, bienveillance.

Il y a 1 heure, Maurice Clampin a dit :

   J' ajouterai Charisme et autorité naturelle 

Et encore : vision, clarté, volonté (détermination). 

Ça fait beaucoup d'ingrédients plutôt rares

Il y a 2 heures, Mite_Railleuse a dit :

Justice, intégrité, pédagogie, psychologie, bienveillance.

Charisme et autorité.

Il y a 3 heures, Loufiat a dit :

Dans votre expérience quels sont les ingrédients qui font un bon commandement ? Et au contraire avez-vous été confronté à de mauvais chefs ? 

Il me semble que cette question ne peut émaner que de quelqu’un qui vit dans une chaîne hiérarchique. 

Il y a 3 heures, Mite_Railleuse a dit :

Justice, intégrité, pédagogie, psychologie, bienveillance.

Tiens vous aussi vous vous situez dans une chaîne hiérarchique.

il y a 20 minutes, satinvelours a dit :

Il me semble que cette question ne peut émaner que de quelqu’un qui vit dans une chaîne hiérarchique. 

Oui j'ai occupé diverses positions dans des chaînes hiérarchiques, comme la plupart des gens d'ailleurs, et aujourd'hui c'est le commandement qui me préoccupe.

Des chefs, j'en ai connu de toutes sortes.

Il y a 19 heures, Loufiat a dit :

Dans votre expérience quels sont les ingrédients qui font un bon commandement ? Et au contraire avez-vous été confronté à de mauvais chefs ? 

Celui qui sera reconnu comme chef sera celui qui sera naturellement désigné par l'ensemble des personnes concernées car il aura la qualité de susciter chez tout un chacun le meilleur de lui-même. Il n'aura pas besoin de commander car il sera le garant de l'implication de chacun à donner en toute occasion le meilleur de lui-même.

Bah tout dépend...

Il s'agit d'imposer à de sens qui n'ont pas le choix ?

Ou alors oeuvrer à une collaboration en osmose ?

Parce que du coup les critères ne seront pas du tout les mêmes.