Partis sans payer ! Ils prennent aux riches pour donner aux pauvres...

Invité Stahlgewittern
Invité Stahlgewittern Invités 0 message
Posté(e)

Oui, mais le marché c'est au dessus des moyens d'une bonne partie de la population mon bon monsieur. Comme d'aller au boucher, au boulanger, etc... parce que même à juste cinquante centimes plus cher, sur un an ça se ressent sur le budget.

Je comprend pas ce que la fin de ton message vient faire là mais bon, passons. Pour moi ce genre d'action est stupide, inutile, contreproductive. Mais bon, c'est symptomatique du gauchisme "robin des bois" qui fonctionne à coup d'opérations spectacle et pas avec un travail de militant sur le fond. à croire que c'est l'époque qui veut ça.

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669 Membre 4 033 messages
Forumeur alchimiste‚ 44ans
Posté(e)
Ben non, je vais au marché. Ben oui, la majorité silencieuse en a marre de se faire niquer par la minorité bruyante. Quand on file des milliards aux banques, tu trouves ça normal sans doute... Pense que certains considèrent un certains type de richesse comme patrimoine de l'humanité et non pas comme un moyen de spéculer pour s'enrichir, et ? Et ?

S'acheter un sac Jean Laurent !!!

Et le revoilà partit dans ses délires... ;)

Tu devient fatiguant Arlette, prend ta faucille et ton marteau, rejoint ton ami facteur, et explique nous tous à quel point on nous spolie.... ;)

Je vois mal en quoi VOLER remplace la spéculation, et encore moins en quoi les possessions d'un magasin font partit du "patrimoine de l'humanité"... ;)

Les produits dans le magasin, y'a des mecs qui les ont fabriqués. Ils ont bossé pour ça. Je vois mal en quoi cela appartient au premier glandu qui décide de le piquer pour faire sa propre pub...

Mais puis ce que toi tu es si ouvert, camarade, ouvre donc ta porte, et libère toi de toutes tes possessions. :smile2:

PS: ton joli slip a disparu... j'en suis blessé... ;)

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PASDEPARANOIA Membre 27 326 messages
In girum imus nocte et consumimur igni ‚ 44ans
Posté(e)

Ben j'ai posté sur le DAL qui se prend des coups de matraque sur la tronche. T'as qu'à réagir...

Quand le gouvernement s'en prend aux associations, il est temps de passer la vitesse supérieur.

le militantisme de sabotage est aussi une forme de lutte sociale. Des petits coups par ci par là, c'est ça de pris. C'est occuper le terrain, c'est dire aux gens qu'il y a des morts de froid, et bientôt de faim.

Il faut en arriver à ses extrémités pour que l'homme puisse aller manger pour sa survie dans l'antre du capitalisme le plus dégueulasse ?

Faire son marché, c'est déjà payer mieux les acteur du secteur. C'est avoir conscience du mérite et de sa juste rétribution. Et ça coute pas forcément plus cher pour un parisien.

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Whole Lotta Love Membre 532 messages
Forumeur forcené‚ 54ans
Posté(e)

Petit rappel aux "outrés" : il n'y a pas eu de vol... Ils sont partis sans payer, c'est différent...

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Invité Stahlgewittern
Invité Stahlgewittern Invités 0 message
Posté(e)

Il y a 50 millions de personnes dans ce pays qui ne vivent pas à Paris.

Le militantisme de sabotage oui ok, mais là c'est pas du sabotage, c'est juste de la merde ! ça sabote rien du tout, ça ne fais pas chier une seconde le gérant du monoprix qui va ensuite taper la différence sur le salaire des employés (au SMIC) et sur le prix des produits en vente, et ça ne nourrira qu'une poignée de personnes pendant deux ou trois jours.

bref échec sur toute la ligne.

Concernant ton topic sur le DAL, je n'ai pas réagi car je n'ai rien à dire sur le sujet, je trouve la politique immobilière actuelle dégueulasse, rien d'autre à ajouter.

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669 Membre 4 033 messages
Forumeur alchimiste‚ 44ans
Posté(e)
Il faut en arriver à ses extrémités pour que l'homme puisse aller manger pour sa survie dans l'antre du capitalisme le plus dégueulasse ?

Oui, et c'est pour ça que ce n'est pas le SDF qui va voler, mais un pseudo robin des bois en manque de reconnaissance.... :smile2:

Faire son marché, c'est déjà payer mieux les acteur du secteur. C'est avoir conscience du mérite et de sa juste rétribution. Et ça coute pas forcément plus cher pour un parisien.

Mais bien sur, c'est même moins cher... ;)

Es tu sur d'avoir conscience du niveau de vie des personnes dont tu parles, camarade ? ;)

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Elsa Membre+ 29 804 messages
Amiereuse de Nouille <3 Zalakiss‚ 23ans
Posté(e)
Une manière de s'auto-satisfaire en bravant les lois, et en se rendant populaire auprès des personnes dans le besoin... C'est parfaitement égoïste, et nombriliste.

Si c'est robins des bois des temps modernes avaient véritablement les convictions qu'ils prétendent avoir, ils accueilleraient ces personnes sous leur toit, leur trouverait un job, et les aiderait à s'intégrer... dans l'humilité, et non sous les projecteurs. :smile2:

je suis d'accord avec cet avis

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Invité kaerlyon
Invité kaerlyon Invités 0 message
Posté(e)
A côté de ça les grands groupes s'en mettent plein les poches, ils exploitent leurs salariés et foutent de l'eau de javel dans leur poubelle pour faire fuir les mendiants ( parce que l'argument du "si ils sont malades ils pourraient attaquer" , c'est quand même du foutage de gueule, surtout quand on sait qu'ils vont quand même dans les poubelles javelisées et qu'ils risquent là vraiment d'être malades)

Il y a un moment il faut bien que la machine s'arrête de tourner, si elle tourne dans le mauvais sens.

le foutage de gueule, c'est surtout ceux qui parlent beaucoup sans connaître. Ah oui j'oubliais, c'est passé à la tv, c'est donc forcement vrai :smile2:

Je ne parle pas des petites superettes qui sont en gérance mais des hypers : les poubelles ne sont pas accessibles (je vois mal 3 ou 4 contenaires sur le trottoir !!! )Non, il n'y a pas d'eau de javel, ni de sdf qui tournent autour (les hypers ont un contrat avec les associations, notamment avec les restos du coeur). Quant à la bouffe jetée, elle est sous le coup des lois. Les mêmes personnes qui pleurent parce que la nourriture est jetée sont les premieres qui vont hurler s'il y a une intoxication.

je suis d'accord avec celui qui a dit que les dommages seraient reportés. Un magasin a un budget à tenir (secteur par secteur). S'il est positif, il y a une prime pour les employés, s'il est négatif, il n'y a rien. Ah zut, j'avais oublié qu'un peu plus haut, on parlait des bas salaires des employés des grandes surfaces sur-exploités.....

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PASDEPARANOIA Membre 27 326 messages
In girum imus nocte et consumimur igni ‚ 44ans
Posté(e)

COMMUNIQUE DE PRESSE 29 août 2008

PAGE 1

Croissance solide du chiffre d'affaires

et du résultat opérationnel au premier semestre 2008

¿ Progression soutenue du chiffre d'affaires : +8,5% à changes constants (+8,0% à changes courants)

¿ Meilleure croissance enregistrée au premier semestre depuis 2005 : résultat opérationnel avant éléments

non courants en hausse de 5,5% à 1 404m¿

¿ Progression du résultat net part de Groupe : +1,2% à 750m¿

¿ Solidité de la structure financière, au service de la croissance : le ratio d'autofinancement / dette nette

s'établit à 16,7% (contre 16% au S1 2007)

Les performances réalisées au S1 mettent en relief :

- La solidité du Groupe, vérifiée dans un environnement économique et de consommation exigeant

en Europe de l'ouest et en France

- La pertinence de notre stratégie multi‐format et mono‐enseigne

- L'excellente performance des marchés de croissance*

Nous confirmons nos objectifs 2008 :

- Croissance du chiffre d'affaires de 7% à changes constants

- Croissance du résultat opérationnel avant éléments non courants globalement en ligne avec celle

des ventes

- Génération de 1,5 milliard d'euros de cash flow libre opérationnel

Le Conseil d'Administration de Carrefour, réuni le 26 août 2008, a examiné et arrêté les comptes

consolidés du premier semestre 2008.

Commentant ces résultats, José Luis Durán, Directeur Général de Carrefour, a déclaré :

«Carrefour a réalisé au premier semestre ses meilleurs résultats pour cette période depuis 2005. Cette bonne

performance atteste de la pertinence de notre stratégie multi‐format et mono‐enseigne à l'échelle

internationale. Le Groupe dispose d'un profil solide : un modèle essentiellement alimentaire, un portefeuille

équilibré de formats, des positions de leader dans les pays où le Groupe est présent et un bilan robuste. Ces

atouts, alliés à nos facteurs différenciants tels que la puissance de notre marque et notre potentiel immobilier,

permettent au Groupe d'aller plus loin et de créer davantage de valeur. Dans un environnement incertain et

exigeant, la mise en place du plan d'action opérationnel que nous avons annoncé en juillet me rend confiant dans

l'atteinte de nos objectifs 2008. »

* Marchés de croissance : hors France, Espagne, Italie et Belgique

** Les comptes 2007 ont été ajustés de la reclassification liée à IFRS 2

Compte de résultat consolidé (m¿) S1 2008 S1 2007** Var.

CA hors taxes 41 948 38 845 +8,0%

Résultat Opérationnel

(av. amortissements et éléments non courants) 2 303 2 154 +6,9%

Résultat Opérationnel (avant éléments non courants) 1 404 1 331 +5,5%

Produits et charges non courants 85 56

EBIT (Résultat Opérationnel après éléments non courants) 1 489 1 387 +7,4%

Résultat net des Activités Poursuivies PdG 750 741 +1,2%

COMMUNIQUE DE PRESSE 29 août 2008

PAGE 2

􀁘 Les résultats du S1 2008 démontrent que notre stratégie internationale,

multi‐format et mono‐enseigne, porte ses fruits

􀂾 Le chiffre d'affaires progresse de 8,0% au S1 (8,5% à changes constants), à

41 948m¿ :

􀂃 Toutes les zones contribuent à la croissance des ventes, avec une contribution particulièrement

forte des marchés de croissance.

􀂃 En France, notre stratégie multi‐format permet de compenser la baisse des ventes en

hypermarchés (‐0,9%), avec une bonne performance en comparable des supermarchés (+5,9%),

magasins hard discount (+2,5%) et de proximité (+2,7%).

􀂃 Le rythme de croissance des ventes en Europe s'accélère par rapport au S1 2007, grâce au

dynamisme de l'Espagne (+8,3% de croissance totale), la stabilisation des activités en Italie

(+1,4%) et la contribution des marchés de croissance européens (+21,7% à changes constants).

􀂃 La forte progression des ventes en Amérique Latine se confirme (+41,8%), dynamisée par

l'intégration d'Atacadao.

􀂃 En Asie, la progression des ventes à changes constants reste sur les mêmes niveaux élevés qu'au

S1 07, malgré les événements d'avril et mai qui ont affecté l'activité en Chine.

􀂃 Au total, les ventes des marchés de croissance progressent de 25,5%.

􀂾 Le résultat opérationnel (avant éléments non courants) progresse de 5,5% à 1 404m¿ :

􀂃 En ratio, la marge des Activités Courantes au niveau du Groupe est globalement stable à 22,4%.

Elle est en légère augmentation en France, quasiment stable en Europe, et en légère baisse dans

nos marchés de croissance, principalement en raison de l'intégration d'Atacadao.

􀂃 Les frais généraux hors loyers baissent de manière significative en pourcentage du chiffre

d'affaires (‐20 points de base), reflétant l'effet d'Atacadao et les résultats des actions de

réduction des coûts.

􀂃 Les coûts d'actifs sont en légère augmentation en pourcentage du chiffre d'affaires.

Résultat opérationnel

avant éléments non courants (m¿) S1 2008 S1 2007 Var.

CA hors taxes 41 948 38 845 +8,0%

Marge des Activités Courantes 9 380 8 750 +7,2%

Frais généraux (7 077) (6 596) +7,3%

Résultat Opérationnel

(av. amortissements et éléments non courants)

2 303 2 154 +6,9%

Amortissements et provisions (899) (823) +9,2%

Résultat Opérationnel

(avant éléments non courants)

après reclassification IFRS 2

1 404 1 331 +5,5%

Répartition du CA HT (m¿) S1 2008 S1 2007 Var.

Var. à changes

constants

France 18 351 18 126 +1,2% +1,2%

Europe 15 677 14 478 +8,3% +8,1%

Amérique Latine 4 936 3 480 +41,8% +42,2%

Asie 2 985 2 760 +8,1% +16,3%

Total 41 948 38 845 +8,0% +8,5%

COMMUNIQUE DE PRESSE 29 août 2008

PAGE 3

􀂾 Une progression du résultat opérationnel (avant éléments non courants) caractérisée par :

􀂃 Une quasi‐stabilité en France (‐0,8% à 695m¿), et ce malgré la prise en compte d'une charge de

41m¿ liée au changement de calcul de la participation des salariés.

􀂃 Une bonne résistance de l'Europe (hors France), avec une augmentation de 1,5% à 443m¿ : la

contribution de l'Espagne est légèrement en baisse, reflet de l'effort promotionnel soutenu au

S1 ; l'Italie progresse légèrement et l'ensemble des autres marchés européens enregistre une

hausse significative du résultat opérationnel.

􀂃 Une bonne performance des marchés de croissance (y compris les marchés de croissance

européens décrits ci‐dessus), en hausse de 30% à 330m¿, illustrée par les progressions

enregistrées dans des pays comme le Brésil (+78%), la Chine (+17%), la Grèce (+33%).

􀂾 Le résultat net des activités poursuivies, part du Groupe, augmente de 1,2% à

750m¿ :

􀂃 Les charges financières augmentent de 31m¿, résultant principalement de l'augmentation de

l'évolution de la dette moyenne du Groupe (de 9,4Md¿ à 10,2Md¿) liée aux acquisitions

réalisées en 2007, des rachats d'actions et de l'augmentation des taux d'intérêt sur la période.

􀂃 La réduction du taux d'imposition du Groupe par rapport au S1 07 (26,4% contre 28,9%)

s'explique essentiellement par la faible taxation de la plus value réalisée sur la cession du terrain

de Merter en Turquie ; cette cession entraîne par ailleurs une augmentation des intérêts

minoritaires, en hausse de 121,9%.

􀂃 L'augmentation de la contribution des sociétés mises en équivalence est principalement liée à la

première consolidation semestrielle de MAF Hypermarkets, notre partenaire au Moyen Orient.

Résultat Opérationnel (avant éléments non courants) 1 404 1 331 +5,5%

Eléments non courants 85 56

EBIT (Résultat Opérationnel après éléments non courants) 1 489 1 387 +7,4%

Résultats consolidés (m¿) S1 2008 S1 2007 Var.

Frais financiers (279) (248) +12,7%

Impôts (319) (329)

Taux d'IS 26,4% 28,9%

Mises en équivalence 16 2

Intérêts minoritaires (157) (71) +121,9%

Résultat net des Activités Poursuivies PdG 750 741 +1,2%

Répartition du Résultat Opérationnel (m¿) S1 2008 S1 2007 Variation

France 695 701 -0,8%

Europe 443 436 +1,5%

Amérique Latine 147 84 +75,3%

Asie 119 110 +8,0%

Total 1 404 1 331 +5,5%

COMMUNIQUE DE PRESSE 29 août 2008

PAGE 4

􀂾 Une structure financière robuste :

􀂃 Des ratios financiers solides :

¿ L'autofinancement / dette nette s'établit à 16,7%, contre 16% au S1 2007.

¿ Le résultat opérationnel avant amortissements et éléments non courants par rapport

aux frais financiers s'établit à 8,2x contre 8,7x l'année passée.

􀂃 L'autofinancement progresse de 12,2% à 1,8 milliard d'euros.

􀂃 Le Cash Flow libre enregistre une baisse de 373m¿, essentiellement due à la trésorerie

marchandises :

¿ la variation de la trésorerie marchandises du S1 2007 intégrait un effet calendaire très

favorable (environ 350m¿ sur la France);

¿ les délais fournisseurs continuent à enregistrer l'impact du changement lié à

l'application de la loi de réduction des délais de paiement en Espagne (100m¿ environ).

􀂃 Les produits de cession s'établissent à 604m¿, contre 232m¿ au S1 2007, et reflètent pour une

grande partie la cession de terrains en Turquie et Bulgarie, ainsi que le produit de cession de nos

activités en Suisse et Slovaquie.

􀂃 Au total, la dette nette de clôture s'élève à 11 milliards d'euros.

Ratios financiers clés S1 2008 S1 2007

Dette nette à la clôture (m¿) 11 008 10 212

ACDA* / Frais financiers 8,2x 8,7x

Gearing 96,9% 96,5%

Autofinancement / Dette nette 16,7% 16,0%

Acquisitions (207) (1 021)

Cessions 604 232

Cash Flow libre (2 156) (1 783)

Dette nette à la clôture (11 008) (10 212)

Tableau de cash Flow simplifié (m¿) S1 2008 S1 2007

Autofinancement 1 838 1 637

COMMUNIQUE DE PRESSE 29 août 2008

PAGE 5

􀁙 Objectifs 2008 et mise en place du plan d'action opérationnel

􀂾 Confirmation des objectifs 2008 annoncés en juillet :

􀂃 Croissance du chiffre d'affaires de 7% à changes constants

􀂃 Croissance du résultat opérationnel avant éléments non courants globalement en ligne avec

celle des ventes

􀂃 Génération de 1,5 milliard d'euros de cash flow libre opérationnel en 2008

􀂾 Mise en place du plan d'action opérationnel autour de cinq leviers :

1. Intensification de la dynamique commerciale en hypermarchés en France

Le plan commercial s'articule autour d'opérations en faveur du pouvoir d'achat des ménages, comme par

exemple :

¿ une opération commerciale de grande envergure, avec des réductions de prix sur 300 produits

principalement de marque nationale allant jusqu'à ‐20%, prix bloqués jusqu'à la fin de l'année ;

¿ des opérations hebdomadaires de relance du secteur des produits frais ;

¿ des campagnes promotionnelles renforcées à l'occasion des grands événements saisonniers (ex: remise

de 10% sur la rentrée des classes) ;

¿ des actions conjointes avec les services financiers, notamment avec une offre de paiement en trois fois

sans frais pour les détenteurs de cartes.

2. Accélération du déploiement de Carrefour Market

150 magasins Champion seront convertis à la nouvelle enseigne Carrefour Market d'ici à la fin de l'année

2008, au lieu des 100 initialement prévus. Les clients de l'ensemble des 1 050 supermarchés pourront

trouver dans leurs rayons les produits à marque Carrefour, qui y constitueront 80% de l'offre de MDD dès la

fin de l'année.

3. Accroissement de la sélectivité de nos investissements et réduction des coûts

Davantage de capitaux (200m¿) seront réalloués vers des projets plus créateurs de valeur, comme les

ouvertures de magasins dans les marchés de croissance et la convergence d'enseigne.

Nous avons engagé les actions nécessaires pour réaliser environ 100m¿ d'économies de coûts opérationnels

au niveau du Groupe d'ici à la fin de l'année et plus que compenser les dépenses supplémentaires liées à la

Taxe d'Aide au Commerce et à l'Artisanat (TACA) en France, et aux coûts additionnels de communication et

de marketing du plan de relance des hypermarchés France.

4. Accélération des ouvertures de m² sur nos marchés de croissance

En 2008, nous comptons réaliser près de 70% des ouvertures de m² sur les marchés de croissance. Leur part

dans notre portefeuille va continuer à augmenter, déplaçant encore le centre de gravité du Groupe.

5. Utilisation de Carrefour Property comme levier opérationnel

L'organisation de Carrefour Property a été mise en place au cours du premier semestre 2008. Les équipes

ont pour mission, sur son périmètre : (i) d'identifier les opportunités de nouveaux sites pour tous les formats

du Groupe ; (ii) de se renforcer dans la gestion des galeries et des sites commerciaux pour en améliorer

l'attractivité et le positionnement ; (iii) d'optimiser l'allocation des surfaces de ventes par agrandissement

ou réduction, au cas par cas.

Publication des ventes T3 2008 : 23 octobre 2008

Relations Investisseurs: Alessandra Girolami Tel : (33) 1 55 63 39 00

Relations Actionnaires: Céline Blandineau N° vert : 0805 902 902

Relations Presse: EURO RSCG Tel : (33) 1 58 47 98 88

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Invité Stahlgewittern
Invité Stahlgewittern Invités 0 message
Posté(e)

On te parle des employés des magasins.

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Invité kaerlyon
Invité kaerlyon Invités 0 message
Posté(e)
Tu veux lutter contre la grande distribution ? Ne leur achète plus rien. Si tout le monde fait ça dans six mois ils ferment tous leurs portes.

génial la solution :smile2: et que feras tu des milliers d'emplois perdus, souvent des personnes sans diplômes ? Qui volera t'on pour les nourrir ceux là ? ;)

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Whole Lotta Love Membre 532 messages
Forumeur forcené‚ 54ans
Posté(e)
Tu veux lutter contre la grande distribution ? Ne leur achète plus rien. Si tout le monde fait ça dans six mois ils ferment tous leurs portes.

Non c'est pas terrible ça... ;)

J'ai une idée pour bien les faire :smile2: ! => Si on les obligeait à ouvrir le dimanche ?! ;)

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PASDEPARANOIA Membre 27 326 messages
In girum imus nocte et consumimur igni ‚ 44ans
Posté(e)

Non, c'est même intelligent car quand tu connais Wall mart, tu comprends que la grande distribution n'enrichit que dix personne et en appauvrit des milliers.

Mais il faut développer les alternatives.

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Invité kaerlyon
Invité kaerlyon Invités 0 message
Posté(e)
Petit rappel aux "outrés" : il n'y a pas eu de vol... Ils sont partis sans payer, c'est différent...

c'est différent en quoi ? :smile2:

Si tu pars sans payer 5000 E, tu seras accusé de quoi d'aprés toi ?

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Invité Stahlgewittern
Invité Stahlgewittern Invités 0 message
Posté(e)

Ben quoi ou est le problème ? Il veut pas de la grande distribution, il leur achète pas et ils ferment. ensuite faut pas se plaindre des milliers d'emplois supprimés.

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Invité kaerlyon
Invité kaerlyon Invités 0 message
Posté(e)
Non c'est pas terrible ça... ;)

J'ai une idée pour bien les faire :smile2: ! => Si on les obligeait à ouvrir le dimanche ?! ;)

oui en effet, super idée : gain pour les actionnaires, perte de vie de famille pour les employés. c'est vrai que c'est génial comme solution, très solidaire et très sociale !!!!

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Whole Lotta Love Membre 532 messages
Forumeur forcené‚ 54ans
Posté(e)
c'est différent en quoi ? ;)

Si tu pars sans payer 5000 E, tu seras accusé de quoi d'aprés toi ?

Si le directeur est d'accord tu n'es pas accusé de vol.

(par contre, ce même directeur a du se dire "'tain les enc :smile2: !") ;)

oui en effet, super idée : gain pour les actionnaires, perte de vie de famille pour les employés. c'est vrai que c'est génial comme solution, très solidaire et très sociale !!!!

;) pas très solidaire, ni très sociale non, mais ça m'a fait marrer... j'espérais pas être le seul ;)

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Invité kaerlyon
Invité kaerlyon Invités 0 message
Posté(e)
Si le directeur est d'accord tu n'es pas accusé de vol.

(par contre, ce même directeur a du se dire "'tain les enc :smile2: !") ;)

il y a eu une plainte déposée, donc il ne devait pas être si d'accord que ça ;)

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Marie77 Membre 11 492 messages
Un certain regard..‚ 54ans
Posté(e)
Pour donner faut avoir...

B.S.

Du temps, tout le monde en a! ;)

Je préférerais de loin voire ses nouveaux robin des bois aller à l'assaut des cuisines de l'Elysée, du Sénat et autres ministères, le symbole (et la récolte) serait plus grand et aurait un impact certain.

:smile2: ;););)

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669 Membre 4 033 messages
Forumeur alchimiste‚ 44ans
Posté(e)
Du temps, tout le monde en a! ;)

;);););)

+1 :smile2:

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