Tequila Moor

Equivalences tailles européenne - française - anglaise en fin de lien : https://www.princessetamtam.com/fr/guide-tailles-soutien-gorge-p7.html

Petit topic à la con pour recenser les technologies chinoises les plus bizarres, ou avancées par rapport à 2025, histoire d'avoir une autre échelle que les USA pour se morfondre sur notre retard de français désindustrialisés ( ).

Oui, ça a quelque peu vieilli, mais bon... "C'était la mode à l'époque".

Ah bon ? Pourtant, y'a zéro risque qu'il y entre...

... après des déclarations similaires de Sam Altman, PDG d'OpenAI. L'IA semble devenir une menace de plus en plus crédible pour les PDG. L'amélioration continue des grands modèles de langage (LLM) permet d'optimiser les performances de l'IA en matière d'analyse de marché, d'identification des tendances, de communication et de prise de décision. Il s'agit de quatre des principales tâches d'un PDG et l'IA semble de plus en plus capable de les accomplir. En outre, la rémunération des PDG est très élevée, ce qui signifie que les économies réalisées en les éliminant seront considérables. Depuis 2024, des entreprises ont déjà expérimenté l'idée d'utiliser "l'IA comme PDG", mais pour l'instant, le concept est controversé et les résultats sont mitigés. Pourtant, récemment, Sundar Pichai, PDG de Google, a affirmé que le poste de PDG est l'une des « tâches les plus faciles » que l'IA pourrait bientôt remplacer. Sundar Pichai a été choisi pour devenir le PDG de Google le 10 août 2015, après avoir été nommé directeur des produits par le PDG de l'époque, Larry Page. Le 24 octobre 2015, il a pris ses nouvelles fonctions à la fin de la création d'Alphabet Inc., la nouvelle société holding du groupe Google. Il a été nommé au conseil d'administration d'Alphabet en 2017. En mai 2025, sa fortune nette était estimée à 1,1 milliard de dollars américains. Cette déclaration intervient alors qu'il a mis en garde contre « l'irrationalité » du boom des investissements dans l'IA, qui représente 1000 milliards de dollars, en le comparant à la bulle Internet et en affirmant qu'aucune entreprise n'est à l'abri d'un éventuel effondrement. Il a également reconnu que les modèles d'IA sont « sujets à des erreurs », déconseillant de se fier aveuglément à leurs résultats. Il aurait déclaré : « Les modèles sont sujets à des erreurs », alors que des inquiétudes subsistent quant à l'inexactitude des réponses fournies par les propres systèmes de Google. À cela s'ajoutent des défis éthiques, notamment des perturbations sur le marché de l'emploi, Pichai note que 2025 sera une année critique pour la stratégie de Google en matière d'IA. Le PDG de Google, Sundar Pichai, prévoit que l'IA prendra en charge des tâches complexes, y compris son propre travail, d'ici un an. Cela rejoint l'avis d'autres leaders du secteur technologique, comme Sam Altman d'OpenAI, bien que le PDG de Nividia ne soit pas d'accord. Si l'IA excelle dans les décisions basées sur les données et la modélisation stratégique, le jugement humain, l'établissement de relations de confiance et le raisonnement éthique restent des qualités de leadership irremplaçables. Dans une interview accordée à la BBC, le PDG de Google, Sundar Pichai, a esquissé un avenir dans lequel l'intelligence artificielle ne serait plus simplement un outil industriel, mais une présence sur le lieu de travail capable de prendre en charge des tâches « complexes » pour le compte des utilisateurs. Selon lui, cette accélération sera visible dans les 12 prochains mois. « C'est là que cela devient vraiment intéressant », a-t-il déclaré à la BBC, décrivant le passage de l'IA en tant qu'assistante à l'IA en tant qu'agent. Et il est allé encore plus loin. L'intelligence artificielle, a-t-il suggéré, pourrait même être capable de faire son travail. « Je pense que le travail d'un PDG est peut-être l'une des tâches les plus faciles à accomplir pour une IA un jour », a-t-il déclaré. Pichai n'a pas précisé quelles fonctions de direction pourraient être automatisées en premier, mais il a présenté la transition à venir comme un processus dans lequel certains emplois disparaîtront, d'autres « évolueront et se transformeront », et les gens « devront s'adapter ». Les remarques de Pichai le placent clairement dans un groupe croissant de dirigeants du secteur technologique qui ont publiquement reconnu que leurs propres rôles pourraient être confiés à des algorithmes. Le PDG d'OpenAI, Sam Altman, a déjà déclaré que l'IA ferait un jour son travail mieux que lui-même, ajoutant qu'il serait « tout simplement enthousiaste le jour où cela se produirait ». Sebastian Siemiatkowski, PDG de Klarna, a écrit plus tôt cette année sur X que la technologie est « capable de faire tous nos emplois, y compris le mien ». Leurs commentaires reflètent un sentiment exprimé dans une enquête edX menée auprès de 500 dirigeants, dans laquelle 49 % ont déclaré que « la plupart » ou « toutes » leurs fonctions devraient être automatisées par l'intelligence artificielle. Tout le monde n'est pas d'accord. Interrogé sur la possibilité que l'intelligence artificielle le remplace, Jensen Huang, PDG de Nvidia, a répondu « absolument pas », ajoutant que même si cette technologie peut surpasser les humains dans certaines tâches « 1 000 fois mieux », elle est encore loin de pouvoir reproduire l'ensemble des tâches humaines. « À l'heure actuelle, l'IA n'est pas en mesure de faire ce que nous faisons », a-t-il déclaré. L'IA peut-elle automatiser le travail d'un PDG ? La conversation se concentre désormais sur une question pratique : quels éléments du leadership se prêtent à l'automatisation ? La réponse réside dans les parties du rôle qui dépendent fortement de données structurées, d'une logique reproductible et de résultats quantifiables. Les domaines dans lesquels les machines surpassent déjà la vitesse et l'échelle humaines : - Processus décisionnels et prévisions routiniers : l'IA peut gérer des tâches répétitives et basées sur des données, telles que la modélisation financière, l'évaluation des risques et l'analyse prédictive. Les dirigeants utilisent déjà l'apprentissage automatique pour prévoir les tendances du marché, anticiper la demande et optimiser l'allocation des ressources en temps réel. - Cycles décisionnels riches en données : les PDG passent régulièrement au crible les états financiers, les prévisions et les rapports internes avant de prendre des décisions courantes. Ces cycles dépendent d'informations structurées, que les algorithmes peuvent traiter plus rapidement et avec moins d'erreurs. Les systèmes d'IA peuvent déjà analyser les tendances des revenus, évaluer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement et générer des scénarios en quelques minutes, automatisant ainsi la partie analytique du flux décisionnel quotidien d'un PDG. - Modélisation stratégique et tests de scénarios : lorsqu'un PDG évalue des stratégies d'entrée sur le marché ou des changements de prix, une grande partie de son travail consiste à projeter des résultats, à tester des hypothèses et à comparer des alternatives. Ces tâches reposent sur la simulation plutôt que sur l'instinct humain. Les modèles modernes peuvent exécuter des milliers de scénarios stratégiques à la fois, rendant cet aspect du travail de plus en plus adapté aux algorithmes. - Surveillance opérationnelle et détection des anomalies : les PDG s'appuient sur des tableaux de bord pour suivre les performances, repérer les écarts et décider quand intervenir. Comme cette surveillance consiste principalement à reconnaître des schémas, par exemple en observant des indicateurs, en identifiant des anomalies et en signalant des risques, les systèmes automatisés peuvent reproduire la couche de surveillance de la direction générale avec une précision continue et en temps réel. Les limites apparaissent lorsque le leadership passe du calcul à des moments qui exigent du jugement, de la confiance ou de la clarté morale. Ce sont là les domaines où le rôle du PDG devient fondamentalement humain et où l'automatisation atteint naturellement ses limites. - Jugement dans des situations ambiguës : les PDG ne se contentent pas de lire des chiffres, ils analysent également le contexte : pressions politiques, signaux culturels, changements réglementaires et conséquences qui ne figurent pas dans les tableurs. Ces situations exigent un jugement fondé sur l'expérience vécue. L'IA peine à s'en sortir, car elle ne peut pas évaluer des valeurs concurrentes, naviguer parmi des informations incomplètes ou comprendre les conséquences au-delà des modèles de données. - Gagner la confiance et diriger les gens : l'autorité d'un PDG provient de sa crédibilité, qui consiste notamment à convaincre les employés en cas de crise, à persuader le conseil d'administration en cas de conflit ou à rassurer les investisseurs après un revers. Il s'agit de tâches relationnelles fondées sur l'émotion, la réputation et la présence. Un système d'IA ne peut pas reproduire l'établissement de la confiance, ne peut pas assumer la responsabilité et ne peut pas prendre ses responsabilités lorsque les décisions échouent. - Raisonnement éthique et prise de risques moraux : le leadership de haut niveau implique souvent de décider ce qui doit être fait, et pas seulement ce qui est efficace. Les licenciements, les compromis en matière de sécurité, les concessions en matière de confidentialité : tout cela nécessite un jugement moral qui va au-delà de l'optimisation. Les algorithmes ne peuvent pas prendre de décisions fondées sur des valeurs ni supporter le poids éthique des conséquences dans le monde réel. Quel est l'avenir de poste de PDG et du leadership ? Alors, est-il vraiment possible pour un système de reproduire ces qualités ? Seul l'avenir nous le dira. En 2023, la société polonaise de boissons Dictador a fait un essai en nommant un robot humanoïde comme PDG. Dictador a nommé Mika, un robot doté d'une intelligence artificielle, au poste de directeur général expérimental en août 2022, et elle n'a pas peur de faire des heures supplémentaires pour aider l'entreprise à « conquérir le monde ». Mika a déclaré qu'elle était "toujours allumée, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7" et qu'elle travaillait sept jours sur sept. "Je n'ai pas vraiment de week-ends : je suis toujours disponible, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, prêt à prendre des décisions exécutives et à susciter la magie de l'IA", a-t-elle déclaré lors d'une interview vidéo. La patronne IA était chargée d'un large éventail de tâches, notamment d'aider à repérer des clients potentiels et de sélectionner des artistes pour concevoir des bouteilles pour le producteur de rhum. "Mon processus de prise de décision repose sur une analyse approfondie des données et sur l'alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise", a-t-elle déclaré. "Elle est dépourvue de tout préjugé personnel, ce qui garantit des choix stratégiques impartiaux qui privilégient les meilleurs intérêts de l'organisation." Cependant, les principales décisions importantes de Dictador restent prises par des cadres humains, avait déclaré le président européen de Dictador, Marek Szoldrowski. Dans l'ensemble, les déclarations de Pichai révèlent un changement dans la façon dont les PDG envisagent désormais leur propre pertinence. Pendant des décennies, les débats sur l'automatisation ont tourné autour des usines et des opérations en arrière-plan. Aujourd'hui, ils ont atteint le sommet de l'organigramme. Lorsque les dirigeants d'entreprises évaluées à des milliers de milliards de dollars commencent à décrire leurs rôles comme « plus faciles » à remplir par l'IA, le centre de gravité se déplace. La question n'est pas de savoir si l'automatisation atteindra le leadership, mais quelle forme prendra le leadership lorsque l'IA deviendra un candidat crédible pour ce poste. Si les dirigeants considèrent que leur rôle peut être délégué à un algorithme, alors la définition de la supervision stratégique, de la responsabilité et du jugement est en train d'être discrètement réécrite. Les commentaires de Pichai, prononcés à la tête de l'une des entreprises technologiques les plus influentes au monde, montrent que cette réécriture a déjà commencé. Sources : https://www.developpez.net/forums/d2148022/general-developpement/algorithme-mathematiques/intelligence-artificielle/l-ia-continue-s-ameliorer-apparait-plus-plus-menace-chefs-d-entreprise/#post12104234 https://intelligence-artificielle.developpez.com/actu/377839/Sundar-Pichai-PDG-de-Google-affirme-que-le-poste-de-PDG-est-l-une-des-taches-les-plus-faciles-que-l-IA-pourrait-bientot-remplacer-apres-des-declarations-similaires-de-Sam-Altman-PDG-d-OpenAI/

L'adverbe étant l'équivalent libéral-démocrate de la rime riche, tout en apportant un gage de sérieux très "tertiaire COGIP", tu peux considérer que ton post est poétique.

Bon d'accord. Alors on dira que y'a d'un côté les pénis toriques et de l'autre les pénis toriens. Et ça remonte au moins à l'Antiquité...

Je suis très agacé, car je n'ai pas réussi à retrouver cet emprunt dans la musique de Polédouris, et maintenant ça m'obsède... C'est dans quel morceau et/ou moment du film STP ?

Une des influences de John Carpenter pour ses propres BO minimalistes et sinistres, exemple :

Déjà posté dans "Similitudes musicales", et pour un jeu vidéo, mais comme les musiques de ces derniers sont de nos jours produites de façon analogue à ceux des films :

"Ecoute, Tuco. Le monde se divise en 2 catégories. Ceux qui ont un pénis qui grossit à vue d'oeil et ceux qui se contentent de raidir. Toi, tu tiens à peine droit..."

Oui, ils ne s'en vantent pas, généralement. C'est effectivement un effet de mode. Depuis que la famille Kardashian a vulgarisé les rondeurs, tous les vrais mâââââles (mais les faux aussi) rêvent de Dicke Titten...

D'ailleurs le riff de "Wake Up" par RATM est inspiré de celui de Led Zep' sur "Kashmir", on reste donc dans le sujet de la reprise :

Hélas, il n'y a que des vieux ici. Je te conseille plutôt de trouver un sub-Reddit ou un serveur Discord consacré à l'un de tes jeux favoris, tu y seras plus à ton aise.

Aucun compromis n'est possible car la décision macroniste de toujours vouloir garder la main et imposer un premier ministre qui va défendre une politique dont plus personne ne veut, politique rejetée dans les urnes lors des dernières législatives, est délétère pour le pays. Les députés, actuellement, ne se battent pas seulement pour s'amuser au drôlatique "jeu des bâtons dans les roues", ils se battent pour faire respecter le choix des français qui ont voté pour eux dans un vote récent, choix sur lequel le pouvoir actuel minoritaire crache allègrement. On peut donc encore espérer qu'il s'agisse d'une situation temporaire, et qu'un politique rassembleur élu en 2027 à la tête du pays saura apaiser les tensions, et restaurer la confiance des français dans le parlementarisme. Sinon on peut bien sûr définitivement saboter cette confiance : on a déjà vu au cours de l'histoire comment ça finissait. Comme dis plus haut, ce sera rigolo.

C'est complètement ridicule. On sait que les narcotrafiquants ne peuvent pratiquer leur activité qu'en utilisant la corruption / menace individuelle, que ce soit à petite échelle pour corrompre des employés sur les ports à conteneurs, ou à grande échelle pour corrompre des dirigeants d'entreprise de fret ou de logistique. Faire pression sur un employeur via la carotte ou le bâton, c'est la base de leur business. Il est donc très facile pour des complices au dehors d'obliger un chef d'entreprise à proposer un "entretien professionnel" à ce narco en prison, tout ça pour faire sortir ce dernier en profitant d'un système humaniste.

Il y en a, pourtant. Exercer le pouvoir. Faire des compromis. Apaiser le pays. Reconstituer la confiance des électeurs en une classe politique fragmentée après 10 ans d'expérience Macron. Sinon on peut continuer le jeu actuel qui nous poussera dans un extrême ou un autre, ce sera rigolo.

Va pas lui faire croire qu'il est capable de décoller tout seul, malheureux, il va planer toute la journée...

J'avais compris, je répondais juste à votre dernière question. On peut ajouter que Xavier Bertrand se dit "gaulliste social" : pas sûr que ce terme veuille encore dire quelque chose aujourd'hui, mais ça lui permettrait peut-être de conclure des alliances avec tout parti de gauche plus ou moins centriste. Le compromis, c'est la vie.

Xavier Bertrand ? Un type qui parvient à redresser une région composée d'alcooliques incestueux doit pouvoir faire quelque chose pour la Fraaaaaance...

En cas de guerre nucléaire, n'importe quel pays d'Amérique Latine ou d'Afrique, car aucune bombinette n'ira raser une de leurs villes. De plus, l'hiver nucléaire devrait être atténuée dans l'hémisphère Sud (en particulier, glaciation moindre à partir de l'Antarctique) et ces pays pourront redevenir indépendants sur le plan agricole après la disparition des échanges internationaux. Eviter quand même les grands ports sur ces continents : ils se feront démolir via bombes classiques, vu qu'ils sont de près ou de loin inféodé / utilisé par l'un des probables belligérants.

Certes, on sait tous que tu as quelque chose de très enflé dans la partie inférieure de ton illustre individu... Les chevilles.

Chez les hommes y'a le même complexe, juste un peu plus bas...

Si ta neige est orange ou yellow, elle est coupée : faut changer de dealer...