Changement de mentalité et le manager

Bonjour,

Je me permet de mettre le présent message afin de recolter le maximum d'information qui peut être utile pour moi pour le projet sous forme de rapport écrit que je dois réaliser dans le domaine de ma formation pour passer cadre.

En vérité, il m est demandé de faire une soutenance avec 3 autres personnes sur 'le changement de mentalité et le manager' sur 4 parties : technique, organisation, economique et humain.

Je m'appuie sur la partie technique lié au theme " Le changement de mentalité et le manager"

Aviez vous des éléments qui vous semblent importants à m'informer?

Je suis ouvert à tout en comptant sur vos expériences personnelles, professionnelles ou les documents( les livres) que je peux chercher dans les bibiothéques ou librairies et les sites.

Par avance merci.

Bonjour,

Je te suggère de visiter mon site web http://www.m4e.com/orh1163.html où tu trouveras le document La gestion du changement, une démarche planifiée.

Tu pourrais également consulter le livre La gestion dynamique : concepts, méthodes et applications de Bergeron Pierre, paru aux éditions Gaëtan Morin.

De même, tu pourrais visionner la vidéo A la recherche de l'organisation de demain.

Salutations !

Pour la composante technique, je pense qu'il ne faut pas oublier l'électro manager.

Rebonjour,

Tu pourrais poursuivre ta réflexion en te procurant le livre Vers L'organisation du XXI siècle sur le site web http://books.google.fr/

Bonsoir,

Merci pour réponse.

Au fait, j ai pensé à un exemple , mais je ne sais pas si cela rentre dans le théme " Changement de mentalité et le manager" coté technique , c est l'agriculture avec l arrivée des materiels motorisés agricoles.

La question suivante est : un agriculteur peut il etre un manager?

Qu en pensez vous?

Bien sur, pourquoi pas ? Tant qu'il n'est ni noir ni musulman.

Bonjour,

Je me permet de mettre le présent message afin de recolter le maximum d'information qui peut être utile pour moi pour le projet sous forme de rapport écrit que je dois réaliser dans le domaine de ma formation pour passer cadre.

En vérité, il m est demandé de faire une soutenance avec 3 autres personnes sur 'le changement de mentalité et le manager' sur 4 parties : technique, organisation, economique et humain.

Par avance merci.

Bonsoir,

Si je peux t'aider je le ferai bien volontiers mais bon... :smile2:

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Concernant l'humain, le manager devra se poser les bonnes questions : Comment faire en gestion de crise, aussi bien économique que relationnel, pour rendre une équipe dynamique et motivé ?

Il y a un mot que les écoles de management ont tendance à oublier, volontairement ou pas. Ce mot-là est, "l'empathie". Dès l'instant ou les managers ont pris connaissance du mot "empathie", le reste devrait suivre.

Malheureusement peu de cadres ont pris conscience qu'aujourd'hui ce n'est pas gueulant qu'ils arriveront à résoudre les problèmes.

Bonsoir,

Si je peux t'aider je le ferai bien volontiers mais bon...

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Concernant l'humain, le manager devra se poser les bonnes questions : Comment faire en gestion de crise, aussi bien économique que relationnel, pour rendre une équipe dynamique et motivé ?

Il y a un mot que les écoles de management ont tendance à oublier, volontairement ou pas. Ce mot-là est, "l'empathie". Dès l'instant ou les managers ont pris connaissance du mot "empathie", le reste devrait suivre.

Malheureusement peu de cadres ont pris conscience qu'aujourd'hui ce n'est pas gueulant qu'ils arriveront à résoudre les problèmes.

:smile2: en passant

un agriculteur peut il etre un manager?

Bonjour,

Oui, il gère sa ferme comme on gère une usine. Son objectif est d'optimiser ses ressources, les propriétés de sa terre et les conditions climatiques.

Sur le plan financier, ses décisions, ses attitudes et comportements sont ceux d'un gérant d'une manufacture. Il emprunte auprès des banques qui agissent avec lui comme elles agissent avec des manufacturiers.

Sur le plan technique, il doit maîtriser le bon fonctionnement de sa technologie et de ses équipements. Il doit donc pouvoir se former et former ses collaborateurs aux méthodes et aux techniques d'agriculture moderne.