management


lediscret_76 Membre 286 messages
Forumeur activiste‚ 53ans
Posté(e)

J'ai deux agents à motiver, les ramener à adhérer à un projet. Merci pour les conseils

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Invité donjuan
Invité donjuan Invités 0 message
Posté(e)

Ca dépend sûrement de leur bonne volonté et des conditions de travail.

Les flatter peut être sous forme de reconnaissance positive "vous faites du bon boulot les gars!", leur transmettre la culture d'entreprise,

leur laisser entrevoir des possibilités de promotion?

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LaClandestina Membre 19 730 messages
Agent Publicitaire‚ 29ans
Posté(e)

faut faire comme avec les enfants : si tu travailles bien, je t'acheterais un jouet!

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Invité donjuan
Invité donjuan Invités 0 message
Posté(e)

excusez moi demoiselle, il me semble vous avoir déjà rencontré quelque part ? :o

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lediscret_76 Membre 286 messages
Forumeur activiste‚ 53ans
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faut faire comme avec les enfants : si tu travailles bien, je t'acheterais un jouet!

C'est bon pour les primes exceptionnelles mais un des agents ne peut plus prétendre à une promotion, on est coincé.

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fofilosof Membre 884 messages
Forumeur accro‚ 33ans
Posté(e)

ça dépend du projet, de sa durée, du caractère de tes agents, de leurs besoins, ce qu'ils recherchent dans la société.

Mais en général donner du feedback est un bon moyen de motiver. Ca n'a rien à voir avec flatter. C'est dire quand quelqu'un a fait quelque chose de bien ou quelque chose de mal et surtout en quoi : donner des faits concrets. Ca lui permet de reproduire son action ou justement de comprendre là où il s'est trompé pour ne pas reproduire l'erreur

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lediscret_76 Membre 286 messages
Forumeur activiste‚ 53ans
Posté(e)
ça dépend du projet, de sa durée, du caractère de tes agents, de leurs besoins, ce qu'ils recherchent dans la société.

Mais en général donner du feedback est un bon moyen de motiver. Ca n'a rien à voir avec flatter. C'est dire quand quelqu'un a fait quelque chose de bien ou quelque chose de mal et surtout en quoi : donner des faits concrets. Ca lui permet de reproduire son action ou justement de comprendre là où il s'est trompé pour ne pas reproduire l'erreur

C'est ce que je fais depuis environ un an mais la machine est en route.C'est des responsabless, les agents semblent adhérer mais çà reste fragile et les chefs ne se positionnent pas c'est là le problème

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fofilosof Membre 884 messages
Forumeur accro‚ 33ans
Posté(e)

Attends j'ai du mal à comprendre. Tes agents sont des responsables, c'est ça? Mais de quoi? Qu'est-ce qui te semble fragile? De quels chefs parles-tu? Et ton projet consiste en quoi?

Y a pas de recette miracle qui s'applique partout et toujours. Alors faudrait nous en dire un peu plus sur ton projet si tu veux qu'on essaye de t'aider.

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lediscret_76 Membre 286 messages
Forumeur activiste‚ 53ans
Posté(e)
Attends j'ai du mal à comprendre. Tes agents sont des responsables, c'est ça? Mais de quoi? Qu'est-ce qui te semble fragile? De quels chefs parles-tu? Et ton projet consiste en quoi?

Y a pas de recette miracle qui s'applique partout et toujours. Alors faudrait nous en dire un peu plus sur ton projet si tu veux qu'on essaye de t'aider.

Merci pour l'aide que vous voulez m'apporter mais en tant que Fonctionnaire, je ne peux pas en dire beaucoup plus. Ce dont j'ai besoin c'est le principe, que les responsables adhèrent au projet. A leur décharge c'est un service qui a toujours fonctionné au jour le jour et maintenant on se projète sur une organisation complètement différente.

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fofilosof Membre 884 messages
Forumeur accro‚ 33ans
Posté(e)

eh bien alors que premièrement tu soies toi même convaincu du projet ou alors choisis quelqu'un qui l'est pour leur en parler. S'il s'agit par exemple d'une privatisation ou d'un truc dans le genre, présente leur les points positifs qui vont les toucher personnellement, sans omettre les petits soucis parce qu'ils ne sont pas cons mais bon essaye de relativiser.

Sinon bah comme je t'ai déjà dit il n'y a pas beaucoup de pratiques générales comme tu dis en management, pas d'outils miracles. C'est au cas par cas.

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LaClandestina Membre 19 730 messages
Agent Publicitaire‚ 29ans
Posté(e)
faut faire comme avec les enfants : si tu travailles bien, je t'acheterais un jouet!

C'est bon pour les primes exceptionnelles mais un des agents ne peut plus prétendre à une promotion, on est coincé.

offre leur un fondant au chocolat :o

@ Donjuan : je vois pas de quoi vous parlez!

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lediscret_76 Membre 286 messages
Forumeur activiste‚ 53ans
Posté(e)
faut faire comme avec les enfants : si tu travailles bien, je t'acheterais un jouet!

C'est bon pour les primes exceptionnelles mais un des agents ne peut plus prétendre à une promotion, on est coincé.

offre leur un fondant au chocolat :o

@ Donjuan : je vois pas de quoi vous parlez!

C'est super les conseils mais je ne veux pas leur faire de cadeaux (je garde le gateau pour moi c'est vrai que le chocolat çà donne le moral). Par contre, le projet va améliorer leurs conditions de travail, les valoriser eux et nos agents. Il n'ont pas confiance ou lorsque je les rencontre, ils sont motivés et cela retombe vite. Bon, on est tous pris par le temps mais il faut que je les vois toutes les semaines.

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Cléo 31 Membre 140 messages
Forumeur inspiré‚
Posté(e)

J'ai la faiblesse de penser qu'on ne motive pas une personne, elle se motive toute seule ou pas. Tout ce qu'on peut faire c'est créer des conditions favorables.

C'est vrai que si tu n'en dis pas plus c'est difficile. Il ne s'agit pas de donner des informations confidentielles mais plutôt une analyse de la situation:

- Les décisions se prenaient au cas par cas précedemment et leurs agents semblent adhérer, ok. C'est donc eux qui n'y retrouvent pas eur compte. Selon toi, la prise de décision au cas par cas donnait-elle du pouvoir aux responsables (position stratégique dans la transmission des info entre toi et leurs agents) ou leur permettaient-elles de "cacher" leurs difficultés à encadrer une équipe?

-Ont-ils été consultés leur de l'élaboration du projet ou celui-ci a-t'il été parachutés?

-S'opposent-ils au projet ou manquent-ils de motivation?

Bref, a priori, au vue de ce que tu dis, soit ils ont besoin d'être réellement associés à ce projet et de ne pas en être réduit à une courroie de transmmission, soit ils ont besoin d'être soutenus dans leur fonction d'encadrement...c'est vraiment un jugement apriori à prendre avec toutes les précautions d'usage.

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erick38 Membre 18 034 messages
Métaleux de l'ovalie‚ 46ans
Posté(e)

Tiens,pour motiver quelqu'un je connais pas mieux :o

fusil_a_pompe_nova.png

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Cian Membre 1 185 messages
Croqueuse de Pommes !‚ 33ans
Posté(e)

Fait leur sous-entendre que la boîte doit se séparer de quelqu'un à la fin du projet! :o

Non je rigole, c'est trop cruel!

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lediscret_76 Membre 286 messages
Forumeur activiste‚ 53ans
Posté(e)
Fait leur sous-entendre que la boîte doit se séparer de quelqu'un à la fin du projet! :o

Non je rigole, c'est trop cruel!

Comme je le disais plus haut, ils n'ont pas l'habitude de travailler de cette manière. Ils savent travailler au jour le jour, ce n'est pas une critique, c'est comme cela depuis des années car il n'y avait pas de directives claires donc le principale était que le travail soit terminé (pas toujours le cas) Maintenant cela va être du court, moyen et long terme, on sait ce que l'on veut mais il faut le mettre en place assez rapidement,on profite de nouveaux cadres pour mettre en oeuvre, en faisant adhérer les agents (exécutants). Donc ils laissent faire les cadres et eux encadrants intermédiaires, ils ne se positionnent pas. Comme cela si çà pète, ils ont ont l'impression être à l'abri.

C'est dommage car j'étais un exécutant dans cette entreprise avant d'être cadre aujourd'hui et ils ne se sont jamais positionnés, c'est embêtant pour beaucoup d'agents. Il faut savoir récompenser et punir quand il le faut. Pour moi c'est çà le management on donne des limites claires et compréhensibles et on avance tous ensembles, c'est comme çà que je vois les choses pas Vous ?

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